Stærk og modig ledelse



Stærk og modig ledelse handler om, at du som leder tør at vise dig selv som menneske, med alt hvad det indebærer af fejl og sårbarhed. At du som leder tør at stå ved dig selv, og formår at bruge sårbarheden som en styrke. Det handler om at give noget af dig selv, når du som leder viser vejen og går forrest. Og det kræver, at du kender dig selv, dine værdier, grænser og behov.  Dit ståsted. Og at du handler i overensstemmelse hermed.

Dernæst handler det om at kunne rumme dine medarbejdere på godt og ondt - at se det hele menneske. Når vi som ledere er modige, er vi i højere grad i stand til at se vores medarbejdere, til at rumme og udnytte forskellige værdisæt og kompetencer - og ikke mindst til at håndtere svære situationer. Fordi vi tør at se os selv og andre i øjnene. Det er afgørende for at skabe tillid. Og tillid er afgørende for et trygt arbejdsmiljø, hvor den enkelte trives.

På den måde kan vi skabe arbejdspladser, hvor vi kan være, og hvor vi bliver set og hørt, som det menneske, vi er. Arbejdspladser, hvor vi føler, at vi hører til. Med alt, hvad det indebærer.



I hvilke tilfælde kan jeg hjælpe dig?

Med udgangspunkt i dine behov og udfordringer, skræddersyr vi et forløb i form af coachende samtaler eller udvikling af konkrete værktøjer, der kan understøtte dig i din daglige ledelse.

Det kunne eksempelvis være i forbindelse med følgende udfordringer:
  • Problemer med samarbejde og kommunikationen i dit team eller afdeling
  • Manglende trivsel i dit team eller afdeling
  • Når nye processer skal implementeres
  • Håndtering af større forandringer i organisationen
  • Sårbare situationer og svære samtaler
  • Når du generelt set mangler sparring til dine ledelsesmæssige udfordringer


Individuelle coachingforløb for nye ledere

I et coachingforløb med fokus på ledelse tager vi udgangspunkt i din konkrete situation og det, der kræves i netop din rolle som leder. Derudover vil nogle af følgende emner typisk komme i spil:

  • Mod og sårbarhed - hvad betyder det for dig?
  • Personlige værdier
  • Dine styrker og særlige kendetegn som leder - dig som rollemodel
  • Støttende vs. hæmmende overbevisninger
  • Tillid
  • Integritet og ansvar
  • Personlig definition af succes
  • Prioritering, valg og fravalg
  • Accept og handling
  • Kommunikation og feedback